精选张瑞敏管理名言104句文案集锦

一、张瑞敏管理名言

1、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

2、在科学研究中，是允许创造任何假说的，而且，如果它说明了大量的独立的各类事实，它就上升到富有根据的学说的等级。——达尔文

3、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

4、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

5、张瑞敏说：有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第应是设计师；第应是牧师。”

6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

7、修合无人见，存心有天知。

8、*整个家电还有没有出路？肯定是没有出路了。只能是从卖产品到获取终身用户，只能是社群经济。

9、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

10、(26)重复出现的问题是作风上的问题。

11、创业不像读书，一天可以过好多年，创业必须一步一个脚印走。——周晋峰

12、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

13、在这种模式下，“生态品牌”是一种必然路径。单一的品牌再大，也大不过市场，巨无霸无法满足被细分过的差异化市场。

14、这也是中国管理学思想第一次走入“无人区”的思考。正如詹姆斯·F·穆尔所说，海尔的理念在其他地方都没有发现，在这样的生态体系当中，让每个人能够进行自己的贡献。也如同丹娜·佐哈尔的判断，海尔应该成为未来管理模式的典范和原型。

15、第不许说竞争对手的坏话；第不许说竞争对手的坏话；第还是不许说竞争对手的坏话。——马云

16、或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。——比尔·萨波里托

17、改变态度，今天从行动开始

18、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

19、每天更新励志，销售，管理，心理学，经典语录，商战案例等经典文章，关注我们一起学习成长。

20、*有人说海尔是鲁文化造就的。海尔不是鲁文化，而是齐文化。

二、张瑞敏管理名言前言

1、张瑞敏说：我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

2、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

3、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

4、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

5、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

6、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。——比尔盖茨

7、实际上，这是张瑞敏先生“人单合一”模式的进一步实践落地。

8、深刻，创新。——茅盾

9、信用是一种现代社会无法或缺的个人无形资产。诚信的约束不仅来自外界，更来自我们的自律心态和自身的道德力量。——何智勇

10、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

11、中国透过自我自主创新掌握核心技术的潜质而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自我的品牌，赢得世界的尊重。——董明珠

12、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

13、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

14、0每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

15、海尔精神——敬业报国，追求卓越。

16、10干部怎样对待管理？悟性和韧性。

17、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

18、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说，以上的人不成熟的五个特征，

19、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离

20、工作要简化，不要简单化。

三、张瑞敏管理名言 每个人CEO

1、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

2、“热爱”和“积极”来解决吧！

3、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。

4、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚

5、1企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

6、管理工作是使利用资源的收益最优。——P·德鲁克

7、海尔资本运营——东方亮了，再亮西方

8、凡事力争最好的可能性，但务必做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。——王世真

9、*《资治通鉴》里最重要的两句话是：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”

10、观念不变原地转，观念一变天地宽。

11、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

12、——张瑞敏把现在正做的事做好，就对永恒有了交待。

13、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

14、若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦

15、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

16、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

17、“企业即人，管理即借力”，张瑞敏的思考和实践，不仅仅是“一家之言的小乘管理”，更代表中国管理界，站在了时代前沿。

18、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

19、彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的个人管理、企业管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。

20、10高层管理不等于高高在上。

四、张瑞敏名人名言

1、没有反对意见，就不做决策

2、不能用职能管理的手推职能管理的山。

3、想像力比知识更重要，正因知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。——爱因斯坦

4、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

5、★团队经典励志语录大全

6、百年科学管理，美国有福特制、有德鲁克等管理大师，日本有丰田制、有阿米巴等管理思维，而中国在当下的大时代，也需要有自己的管理探索和思考。

7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。——张瑞敏

8、非经自我发奋所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助

9、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆

10、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

11、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

12、从本质上讲海尔正在建立一个组织，它是流动的，可以简单地移动、适应和重新调整。没有传统科层制系统的条条框框，这背后的设计目标相当简单，但却非常强大。

13、惩戒方法以不用为是。如果学生真正了解自己的错误，那就是自己在精神上受了惩戒。——徐特立

14、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

15、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

16、年轻人需要的不只是从书本上学习来的知识，也不只是他人的种种教诲，而是要塑造一种敬业的精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全心全意地完成任务。

17、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

18、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

19、如果你不能成为大道，那就当一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是你尺寸的大小——而在做一个最了解的你。——道格拉斯·玛拉赫

20、走上社会后，我们深感信用危机的严重性和危害性。但埋怨没有用，更不能等待。重树社会信用必须靠每个人的努力，要从现在做起，从自己做起。——郭辉

五、张瑞敏管理成功的秘诀

1、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

2、成功是细节之子。——费尔斯通公司创始人哈维·费尔斯通

3、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

4、天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的勤奋。——爱迪生

5、1企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

6、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

7、1终端的问题就是领导的问题。

8、第四次工业革命正在颠覆所有国家几乎所有的行业。所有的行业都要在第四次工业革命当中自我颠覆，否则就要被颠覆。

9、不创新，就死亡。——艾柯卡

10、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

11、如果学习只在模仿，那么我们就不会有科学，也不会有技术。——高尔基

12、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

13、管理者要是坐下，部下就躺下了。

14、你们自己去对照，那一个特征是你有的，你一定要在最短的时间里改正，只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟，你就会逐渐的成长，成熟起来，你就会得到你想要的那种生活。

15、随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度——塞·约翰逊

16、1855字|3分钟阅读

17、先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。——井植薰

18、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

19、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

20、1把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

1、正如詹姆斯·卡斯说的，世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。

2、*传统时代只是卖产品，顾客都是匿名的。但互联网时代，你的用户一定是有名有姓、一定是交互的。用户有什么要求，我必须不断地迭代去满足，从而打造一种终身关系。

3、创新就是求新，改革就是求变。求新不是排斥传统，而是继承传统;求变不是表面背叛，而是内在蜕化。科学的本质就是创新，变化的本质就是发展!

4、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。