精选企业文化案例115句文案集锦

一、企业文化案例

1、中国能建规划设计集团江苏院

2、——山东淄博供电公司d委书记、副总经理宋士锋

3、呼家川完全小学坐落在大山深处，对于城市长大的朱辰来说，一切都是新的。还记得去小学报到那天，先是坐五个小时的火车，然后转乘六个小时汽车，颠簸的小路、简陋的屋舍和绵延不尽的山脉不断撩拨着他的思绪，朱辰在呼家川度过了人生中最难忘的一个夜晚。

4、其实，不论是平等主义、还是关注客户，都是宜家79岁的坎普拉个人特征的完美体现。“长久以来，坎普拉都是宜家文化的偶像和宜家信仰的推广者。”哈佛商学院教授ChristopherBartlett说，“当他讲话时，不论对象是消费者还是员工，听者无一不被感染。”

5、用人理念：人人是人才、赛马不相马。你能翻多大跟斗，给你搭建多大舞台。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”企业要想进步，就必须让员工进步，海尔这种做法是真确明智的。

6、企业文化案例简介：为缓解职工心理压力，山东淄博供电公司创新将心理沙盘融入职工思想教育中，让职工在轻松愉悦的环境中调节情绪、放松心情，从而凝聚团队向心力。淄博供电公司自2016年开始尝试将心理学理念、方法与企业职工思想与团体建设工作有机融合，为职工“做最好的自己”提供平台和保障，不断提升企业服务职工的能力，从而让“关心职工心理健康，关注职工个人成长”不走空、落实处。

7、互利互惠、温暖、合理地追寻物质财富并注重精神收获与个人素质修养的提高。

8、而最严重的文化分歧在于，美国存在中国没有的工会组织。工会领导员工展开罢工行动，限制工作时间，严重影响了工厂的生产效率。

9、企业文化的人性，是指企业文化对人的塑造。

10、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

11、就做好下一步企业文化工作，汪波强调，公司各级d组织、每名d员、全体干部员工要深入学习贯彻d的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作；各级宣传文化部门要以强烈的使命感致力重塑责任担当的精神和文化，牢牢抓住“改革创新、提质增效”这一宣传文化工作主题，充分发挥宣传文化工作的独特优势，为实现公司今年的各项目标任务做出应有的贡献。

12、提升服务质量需要我们留心观察、细心揣摩，用真诚和真情去服务顾客，才能赢得顾客的赞誉。服务的最高标准——顾客满意，把企业文化落实到实际工作，真正的视顾客为亲朋好友。

13、报纸及杂志：《大家》、《移动之声》等杂志可以使您及时了解公司的大事动态和员工生活的丰富内容。

14、“长板凳”着力培养梯级人才

15、策划/石萌文/张慧艺(实习生)编辑/白净

16、一是百度，现在很多企业文化案例都是知名企业的案例，你可以网络上找现成的，也可以去图书馆借书摘录书上的案例。

17、*扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘

18、作为新零售先锋典型，包括阿里在内的很多公司都认为是新零售业态的胜利。不可否认，新零售技术确实带来了一定的成本降低和体验提升，但正确的定位和差异化策略才是它的关键成功因素。

19、万科的文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。万科秉承“人才是万科的资本”的用人理念，使员工和公司、客户、合作伙伴之间一直保持平等、双赢的关系。二十多年来，万科一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力支持因素的就是万科的一克拉文化。

20、浙江省电力公司：“阳光心灵家园”提升职工幸福指数

二、企业文化案例

1、◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。

2、2021年9月，中央和国家机关选派青年组建支教帮扶队，作为中国人寿资产公司的一名员工，朱辰终于迎来去延安支教的机会。那时他的孩子刚刚一岁半，想去支教，却又舍不得家人。通情达理的妻子安慰他：“家里的事情你尽管放心，多了解了解乡村孩子们的需要，我愿意尽一切力量帮助他们。”这给了朱辰一颗定心丸，他主动请缨，前往延安延长县呼家川完全小学支教。

3、核心理念是企业发展的核心准则和价值标准，回答的是“企业应该怎么做”问题。“成己为人成人达己”是全体国寿人遵循和坚守的基本信念，充分体现出中国人寿为国尽责、为民造福的初心使命和崇高追求。

4、京东之家则是另一个比较成功的新零售案例。

5、除了盒马鲜生和京东之家外，还发现了一个非常有潜力的新零售项目。目前它刚刚起步尚不能认定成功，但其打法非常独到，值得关注，这个项目就是大大仓。

6、海南东方供电局：创造职工愿意用的好产品

7、此外，盒马鲜生将线下门店视为流量入口，为APP线上业务引流，从而实现互联网外部效应提高整体效益。只准用APP下单付款、不收现金等一系列看似极不讲理的规定，目的都是为了实现这一目标。盒马鲜生的坪效能高达5万元，正是得益于互联网外部效应带来的线上订单。据悉，盒马鲜生的线上订单占比高达六七成。

8、◎万科给自己的定位是做中国房地产行业的领跑者。

9、客户是万科永远的伙伴

10、策划：逄博黄瑛梁欢池执行：沈伟民陈婷许昌永徐国锋李翠萍辛涛冉涌翟宝峰王斌刘琳

11、岁月流金，精神不灭。抗战年代，黄土地的高粱、南泥湾的流水曾经养育了人民子弟兵，在新时代的征程中，这些闪耀着革命光芒的红土地再次与一批有爱、有情怀、有理想的国寿人紧紧关联在一起。那些永不褪色的红色印迹仿佛正叙说着：“中国人寿带着不变的初心和使命，正风尘仆仆地向我们走来。”

12、有人认为，盒马鲜生的低价是吸引用户的杀手锏，网上有不少种草文宣称这里的东西是如何便宜。但实际上，除了开业大促和少数明星导流商品外，盒马鲜生的商品价格并不低，是高于同类市场和超市的。比如有知乎用户就吐槽称，盒马鲜生的皮皮虾平时卖79元一斤，促销卖59元时她觉得拣了便宜开心得不得了。结果偶然到市场发现，皮皮虾平常也只卖35元一斤，而盒马鲜生199元一斤的竹节虾，市场价格甚至只有59元，这才发现原来自己一直买得不便宜。

13、为深入学习宣传贯彻d的二十大精神，广泛践行社会主义核心价值观，中国人寿开展“心怀‘国之大者’情系民之关切——中国人寿企业文化优秀案例展播”活动，通过挖掘广大干部员工、销售人员坚守金融工作政治性、人民性和专业性，为国分忧、为民奉献的暖心故事和感人瞬间，展现国寿人守正创新、开拓进取的精神风貌，引导全系统踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。

14、盒马鲜生之所以能够吸引到大量用户获得成功，除了阿里大品牌的背书之外，我认为主要得益于精准的市场定位和差异化策略。

15、公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广大员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。

16、除了菜品的口感，美味，蛙来哒还以好玩，有趣著称，所以辣起来，嗨起来，只有辣起来，才能嗨起来。

17、人再次邮寄。李先生表示抱歉的跟客服说不好意思，为了他的行程单耽误

18、——浙江衢州供电公司d委书记黄宏和

19、以在线培训推进新职工快速成长

20、荷米公司把员工看作是企业的主人，主人把企业的兴衰看作是自己的事情，帮助管理攻久算利怕陈高验散父者完善管理，是理所当然的事情。不存在削弱管理者的权威的因素。荷米公司的管理方式在中国企婷加案成距争可体加众业能否行得通，要看企业所有者和经营者的价值观和企业文化指向。人本管理是大势所趋，是人类文明发展的方向。荷米公司管理的基本人性假设是人除了生物属性和经济属性外，还有社会属性和自我发展属性。

三、企业文化案例分析大赛

1、海尔对市场的两条原则是：紧盯市场创美誉和绝不对市场说“不”。海尔紧盯市场的变化，甚至要在市场变化之前发现用户的需求，用最快的速度满足甚至超出用户的需求，创造美誉。试问，这样的企业能不成功吗?

2、宜家每年要接收将近20000名新员工。如何把宜家的文化和价值观传输给他们、贯彻到每一个地方，是一个巨大的挑战。“要注重企业文化，在招聘过程中就必须保持公平的态度，只有这样，在招聘员工时，才能确保企业文化被理解并且被适当地评价。”宜家CEO达尔维格说。此外，宜家还将不同种类的培训计划作为工作流程随时进行，并设有许多评价方法。由于过去总是有些岗位找不到合适的人选，宜家也越来越重视员工的职业生涯设计，试图在公司内部尽可能地让员工担任不同的工作，例如，从零售到采购，并且范围在不断地扩大。

3、让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。◢

4、民族文化、政治文化企业化

5、蛙来哒的辣，融入了湖南湘菜特有的“辣妹子”风格，却又不像川渝菜品那般辣的豪放，蛙来哒的辣，辣的柔中有刚。

6、管理者说：人才是先进生产力和先进文化的重要创造者与传播者，是企业可持续发展的核心竞争力。我们一直在积极探索如何让人才快速成长，经过多年的努力实践，一名名来自基层的职工逐步成才，形成了人才发展的良好氛围，推动了公司转型升级，实现了企业与人才的互促互进。

7、管理者说：为职工营造温馨和谐的成长环境，一直是我们追求的目标，为了培养优秀人才、组建凝心聚力的团队，我们在建立职工诉求服务体系的基础上，进一步丰富诉求服务内涵，借助团体沙盘这个载体为职工个人成长、核心专业团队培育、基层班组团队凝聚力助力。

8、与村民们的生活息息相关

9、通过盒马鲜生、京东之家和大大仓的案例分析，说明只有在正确的竞争策略下，新零售技术才能帮助企业构建起核心竞争优势，从而取得成功。没有核心竞争力，只有新零售，这样的企业无法赢得用户和市场。有核心竞争力没有新零售，企业可以继续生存一段时间，但未来竞争力可能会削弱。

10、不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。

11、给予了表扬。当我们耐心热情的服务客户的同时，客户也会以同样的情感

12、管理者说：管理的高处是文化，管理的深处是人心。多年来，我们始终坚持开展“走心管理”实践，为企业与职工之间架起了一座“心与心”沟通的桥梁。“走心”不为一时一事而走，这是一个春风化雨润物无声的过程，在日积月累的浸润中，职工得以成才，风气得以清正，文化得以滋养，这是一种品牌资源，是一种人文福利，更是企业前进的不竭动力。

13、苹果公司最典型的仪式与典礼是新产品发布会，通常都是由乔布斯一个人主持。乔布斯向全世界发布最新的苹果产品，不断向公众传播苹果的核心价值：创新、不断挑战极限。

14、企业只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地。因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。

15、在沃尔玛公司里，员工是最大的财富，他们有一套特殊的对待员工的政策，不称员工为雇员，而称之为合作者、同事，一线员工可以直接与主管以至总裁对话，而不必担心报复。员工以佩带“我们的员工与众不同”的胸牌而自豪，充分体现了沃尔玛的独特营销内涵。沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，重视对员工潜能的开发，重视对员工的素质的培养，重视每一位员工的建议，重视在企业内部建立一种和谐的气氛，正是这些重视使得员工感到自己是公司的重要一员，在公司就像是在一个大家庭里。也正是这样沃尔玛才能把员工们团结起来，发挥集体的力量，愿意为公司这个自己的大家庭贡献一份光、一份热。

16、诸如此类的故事，不断向苹果公司内外传输着苹果公司强调细节、重视产品设计与美感，领导者亲力亲为、不喜授权的企业文化。

17、◎专业化+规范化+透明度=万科化。

18、管理者说：要想让新职工迅速成长起来，就需要对他们进行严苛的培训与培养。公司通过高起点、高标准、高强度的3+2“魔鬼式”进阶教程，把新职工打造成单兵作战能力强、协作攻坚意识强、自主创新精神强的“狼群”，以支撑公司跨越发展、承载国家电网卓越文化，这也是我们打造“魔鬼训练营”人才培养模式的初衷。

19、◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。

20、苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。◢

四、企业文化案例小故事

1、京东之家的主营类目是数码3C和家电，这些本来就是京东具有竞争力的强项业务。由于有京东的品牌效应和供应链优势，京东之家成功地吸引大量的线下用户。其坪效普遍高于同行，据报道称最高超过行业平均水平的7倍，而京东遍布全国的货仓将库存压力减到最小，为投资人带来了较高的回报。不错的回报吸引了更多投资人加盟，2018年京东第三季度财报显示，京东之家和京东专卖店在全国建店数量已经突破1800家，扩张速度非常快。

2、瑞典宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之1943年初创建，从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品零售商。无疑，宜家繁荣的强大支撑力正是其多年来坚定不移的文化理念，而这种文化背后又折射着深刻的创始人英格瓦·坎普拉(IngvarKamprad)的烙印。

3、企业文化本来就是企业管理层及员工共同的文化，所以说企业文化手册是对企业文化的一种提炼。企业故事是对企业文化关键词的诠释。以下是某公司征集企业文化故事的内容，供参考。

4、*充分考虑每个雇员的个性

5、苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。◢

6、万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且形成了系统的经理人文化，理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力，做细做深做透，不仅能在本地区积聚优势，而且建成了跨地区管理的高效体系。知名企业文化经典案例篇2沃尔玛：尊重每一个人

7、企业文化是一家企业软实力的体现，它不像一些能够看得见的企业品牌logo，VI视觉形象，餐厅的装修风格，还有摆在餐桌上的那些菜品，餐具，和触摸得到的各种服务。

8、在讨论之前，我们有必要来看看当前国内折扣零售市场的现状。2017年中国零售总额达到6万亿元，以美国5%的比例推算，潜在市场规模接近两万亿元，但实际目前可能只有千亿规模。主要是因为国内折扣零售市场非常落后，要么是华而不实、折扣有限的奥特莱斯业态，要么就是缺乏品牌背书的闪购兜货甩卖模式。消费品牌商找不到合适的渠道，又担心现有渠道降价会破坏价格体系，只能剪标低价甩货给贩子，甚至无奈销毁商品以腾空仓库和货架。

9、企业文化案例简介：中俄东线天然气管道工程是具有重大战略意义的工程项目，由中国石油管道公司负责建设和运营管理。项目建设过程中，管道公司强化设计、施工、运行全过程安全管控和环境保护，确保工程安全、环保、绿色，使工程建设与生态环境和谐发展。工程建成后，每年进口的380亿立方米天然气，与燃煤相比，可减少二氧化碳排放量16378万吨、减少二氧化硫排放量182万吨，将有效优化我国能源消费结构，改善和缓解管道沿线地区大气污染的现状。

10、祖籍南京，长在郑州，安家在北京。身边的同事揶揄他：“流淌着六朝古都的血，喝着中原水长大，却在燕山脚下扎了根。”而在朱辰心里，最想去看看的地方就是大西北，那里有他心中神往的殿堂——延安。

11、对员工多样化的抑制。

12、我再补充几个问题:(感谢大家了)外部关系管理竞争对手合作伙伴企业并购:(时间、企业名称主营业务皇制夜而商路宽、并购后名称及业务调整情况、并购后领导人)与当地政府企业关系:危机公关案例:在中国发展历程中国总部:官网:中国历届总裁经营模式:管理制度:对中国企业影响:企业文化案例故事:经营哲学(方针):价值观念(思想):企业形象制度使命:总裁语录其他远唱元封强经典故事、案例:在中国出版图书作者出版社时间定价参加中国电视节目:参加公益:创建教育培训机构或院校创立时间第一届领导者现任领导者

13、当一个以中产阶级为目标客户，以满足客户更高层次的精神和心理需求为诉求，以人文气质为定位的中端酒店

14、企业在战略创新、技术创新、管理创新、服务创新、打造自

15、一个中心：了解顾客需求，满足顾客需要，以顾客满意为中心。

16、面对工会组织的干扰，福耀分析了深层原因。他们认为，工会是员工争取个人利益、表达人性需求的一种方式。于是他们提高了员工福利，解决问题，使生产步入正轨。

17、了客服一个上午的时间时，客服说了一句很称职的话：客服客服，就是为

18、如果参观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”，就会看到一块“先进d组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资企业吗?怎么还允许d组织存在?d员活动受不受限制?外国老板怎样看中共d员?事实上，在摩托罗拉。“d员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对d员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的d员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费!”

19、沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(WAL—MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。

20、经过一天的激烈角逐，最终，德铜案例《我的父辈我的班》、贵冶案例《让大自然检验》、南方公司案例《创新思路——经济冶炼给清远江铜带来了什么》分获前三名，荣获本年度公司企业文化案例展示活动一等奖。另有6个项目获二等奖，9个项目获三等奖。(发布视频在下方)

五、企业文化案例黑松林

1、坚信人性诚信的一面必须通过规范成熟的社区制度作出良性引导。

2、例如，在团队层面有一种叫做市场第一(marketcapital)的方法，这是一个由超过100个不同的问题组成的对各个商店的顾客和到访者的调查，每三年做一次，每次的问题都相同。宜家用一种标准化的方式来测量趋势，判断自己在市场上的位置。

3、提高效率，实现业内一流的盈利水准;

4、●紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效。

5、*通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能

6、众所周知，国内电商行业经过了十数年的高速发展，渗透率接近于饱和状态，很难再大幅提高。此外，线上流量成本随着竞争加剧越来越高，据悉现在互联网平均获客成本超过了200元，甚至还高于很多地方的线下成本。而在线下，京东的渠道下沉仍有很大的发展空间，比如说中老年用户群体、四线城市及以下沉市场，这些部分京东尚未覆盖到。因此京东全面向线下发展是必然的选择。

7、从此反映出苹果走在时代最尖端的电子技术，以及苹果人追求完美、极致、首创的信念。

8、企业领导及员工自觉践行企业文化，以身作则、廉洁自律的

9、——中国石油管道公司总经理、d委书记姜昌亮

10、深很表绿运入了解企业自身的文化，尤其要对价值观、理念有独到的见解，或深入，或广泛；来自学习关于企业文化的经典文献，掌握当今中国企业文化理论研究的最新动态；结合企业自身的案例，运用部分行业、国内同类型企业的文化案例，说明理论或启发认识；生活化、形象化、具体黑水协练化；认真准备，进行试讲，再正式讲授

11、山姆·沃尔顿持续不断地巡视商店，与人握手，看着别人的眼睛，设法记住众人的名字——甚至当商店太多，他不可能一一前去时，也是如此。他还撰写一些友好的个人书信，登在公司的时事通讯《沃尔玛世界》上，让员工们能看到他与员工个人的友好往来以及他对员工们的尊重。后来，他开始通过卫星系统出现在荧屏上对着员工们谈话。

12、质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔力求高标准、精细化、零缺陷，认为有缺陷的产品就是废品。典例之一是1985年的砸冰箱事件。企业当众砸毁76台不合格的“瑞雪”牌冰箱。这一砸，砸醒了职工的质量意识，更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战略”的发展道路。

13、山东淄博供电公司：将心理沙盘融入职工思想教育

14、追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。能体现海尔精神的两句话是：“把别人视为绝对办不到的事办成”、“把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。”

15、不仅是直接接触顾客的一线员工，即使是在背后的设计人员及管理支持部门也高度重视顾客的感受和需求。为了真正设计出贴近顾客的家具，在瑞典南部的小镇阿姆胡特，12位瑞典籍的全职设计师和80位自由设计师与室内产品团队一起肩并肩地工作，并且，公司给他们的试错期可以是3年。现在，宜家在设计中会根据不同国家消费者的风俗和习惯对产品和展厅进行改变、还特别重视细节。

16、为投资者提供理想的回报。

17、企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我塑造，这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

18、企业文化案例简介：浙江杭州市萧山区供电公司依托“点亮玉树”公益平台，在青海省玉树市偏远学校试点建立“空中课堂”，以分布式光伏电源为基础，利用远程信息技术，将玉树市区优质师资课程输送到边远小学，并通过视频实时对话实现浙江名师与玉树孩子之间的课堂互动、即时问答，让他们同步享受优质教学资源。同时，引入社会公益组织、爱心人士、媒体、教师等社会资源，形成“电力+社会”资源共享、平台共建的可持续发展状态。

19、沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人，坚持一切要以人为本的原则。

20、*使我们的服务享誉全世界

1、福耀玻璃是一家生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的公司，1987年在中国福州注册成立。

2、首先是市场定位精准。我们似乎很难用一个业态来形容盒马鲜生，到底是超市、菜场、餐饮还是电商。如果从市场竞争的角度来看，盒马鲜生的准确定位应为生鲜餐饮综合服务企业，而不是单纯的生鲜零售商。与普通生鲜市场相比，盒马鲜生的产品更加标准化、品牌化，具有品牌优势，卫生环境也更加干净整洁，整体的购物体验出色。与海鲜酒楼比，盒马鲜生现场采购加工的食材新鲜程度更好，标准加工费的收费规则也有一定的价格优势，而且氛围体验相对更轻松，没有拘束感。与超市相比，盒马鲜生通过共享阿里旗下的生鲜供应链，为用户提供更多进口生鲜商品，形成了一定的差异化特色。

3、他似乎身怀十八般武艺，无论天灾还是意外，总是能在村民需要的时候出现，并化解村民的各种难题。

4、京东之家的成功是因为新零售业态吗?既对也不对，或者说不完全对。

5、息，而且主动帮客户查询挂号信单号，非常主动热情，当客户查询到行程

6、为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等。

7、华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

8、海尔集团制定了三条规定：

9、“竹居”和“好‘摄’之徒”

10、企业文化案例丨中国人寿财险高质量巩固脱贫攻坚成果

11、你一个人做不到，在有人的帮助下，就一定能成功，这就是团队合作。在福布斯上有一张照片，在西湖边柳树下，五六个员工笔直的倒立在草地上，没有墙做支撑，他们的脚被同事紧紧地抱着，马云拢着手，站在一旁笑着。

12、公司制定了培训计划，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速人才本土化的进程。目前，在摩托罗拉(中国)电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51%。在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600多名中国员工到其美国工厂去参加技术会议、工程师设计会议以及技术培训。

13、新昌新和成的“老师文化”在浙江这里挺著名的，要案例的话可以找一下他们公司的资料。企业文节丰化主要体现在人与人相处关系和公司凝聚力上，他们公司主张把员工和领导的关系积极向老师和学生的关系靠拢。这是目前很具有特色的一点

14、山东淄博供电公司d委书记、副总经理宋士锋

15、每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。这一层次，倒立终于具备了文化上的意义。因为，他讲的是认知世界的角度和方法。