精选华为公司标语一切为了胜利64句集锦

华为公司标语一切为了胜利

1、IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

2、　　 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

3、每年我们至少买高通5000万套芯片，不是5000万件，是5000万套，因此我们从来没有去排斥和抵制。世界上最大的备胎就是原子弹。(华为公司标语一切为了胜利)。

4、底部核心聚在一起，说明了华为坚持客户需求、为客户创造价值理念的核心聚焦。

5、所以，企业要具有持续培养优秀文化的基因，一个优秀的企业文化，最核心的两点离不开开放和尊重。封闭的文化会让企业发展落后于时代的步伐，唯有保持开放和学习，企业才能与时俱进；除此之外，企业要从创业初期就强调尊重人才，发自内心的理解和尊重，对于那些牛人来说，是比起薪水来说更加难能可贵的礼物。

6、执行力指的是干部的目标结果导向能力、组织发展能力、激励与发展团队能力以及跨部门协作能力。

7、Allen提到，在华为大学里有一句标语：干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神，如何产生将军、让英雄辈出，就在于企业家坚持不懈地对干部进行识别、培养、训战和发展。

8、理念：以客户为中心，为客户创造价值，与客户共成长。

9、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

10、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

11、十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。

12、在任正非的危机观念指导之下，华为及时调整了战略思维，任正非向全体员工提出：市场面临极端困难的状况，恰恰也正是最能锻炼你们提高能力的历史时刻，只要组织不乱，队形不乱，就是最后胜利的基础。

13、持续领悟，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。

14、　　华为市场部门在90年代初喊出这个口号，提倡团队合作，华为人出去是打群架的。

15、消息面上，近日有媒体报道称，目前宁德时代已收到客户宝马公司《定点通知书》，将为宝马新款电动车型提供圆柱型电池供应。今年5月中旬，宝马集团宣布，从2025年开始，将为下一代NeueKlasse电动车平台采用圆柱形电池。

16、知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。

17、Allen认为，企业长治久安的关键，是要找到干部队伍能够一同奋斗的根，一同努力的源，这正是通过企业核心价值观所承载出来的东西。这些价值观要被企业家首先承认，要被管理层和接班人所确认，所有的干部都要抓价值观的传承，而传承的基础是干部首先自己要理解和践行。

18、华为创始人任正非在军团成立大会现场表示：“军团要重视商业模式的探索与建立，军团是一个精干的集团组织，市场和服务是全球化的，我们要构建共生共赢的伙伴体系，卷入众多合作伙伴的千军万马，服务好千行百业。为了未来的理想，为了明天，请每一个人都要牢记使命，一切为了胜利，一切为了前线，要把打胜仗作为一种信仰。”

19、　　 行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

20、昨日晚间，中通客车披露了一份预减持公告。公司持股5%以上股东山东国投因经营发展的需要，拟自减持计划公告之日起15个交易日后的6个月内通过集中竞价交易方式减持公司股份不超过1180万股，占上市公司总股本的9902%。

21、“华为是非常善于思考变革的企业，之所以屡次遭受挫折之后，又能从挫折中爬起来，然后继续走向辉煌，正是因为华为想清楚了一件事情：唯有持续变革，才是推动企业朝向下一个阶段发展的最大驱动力。

22、华为不会出现“断供”这种极端情况，我们已经做好准备了。今年春节时，我们判断出现这种情况是2年以后。我还有两年时间去足够准备了。

23、　　我在“围炉夜话”一书里见过这句话。华为研发有一个交换机用户板的开发团队，几年如一日，持续改进用户板的性能和降低用户板的成本，为公司创造了数亿元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。也是提倡一种持之以恒、兢兢业业的职业精神。

24、客户是咱们的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。

25、对此，中信证券指出，本次政策覆盖范围超市场预期，已普惠绝大部分燃油车。当前汽车行业最差时间已经过去，购置税减免、汽车下乡、消费补贴等多种政策有望显著拉动汽车消费，行业销量有望快速修复，当前时点建议超配汽车板块。

26、什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

27、一件网上流传很广的真事：一位名校高材生刚到华为不久，就针对公司的经营战略问题洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己的独到见解能够打动他，结果任正非却批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。

28、6月1日午间，高瓴资本无差别裁员的消息不胫而走。此前有传闻称，一份高瓴资本内部人士的聊天记录显示，高瓴在不同职级进行无差别裁员，且目前裁员主要涉及一级市场组。

29、咱们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是咱们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

30、?会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

31、企业要想抓住战略机遇，关键是在苦日子里练好内功

32、当时我们准备卖给美国公司以后，我们想的是一群中国人带着美国人去跑，后来我们问公司内部说还卖不卖，少壮派都说不卖，那我就说我们准备和美国交锋了，要做好所有一切准备，从那个时候就开始准备了。

33、　　后来竞争对手开始在媒体歪曲华为，自称自己是牛。确实哪有自己说自己是狼的，真正的狼都要披着羊皮。以至于后来任总在会上澄清：我们没有提过什么狼文化。

34、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。

35、任正非曾经说过一句话：“我们选拔干部时，第一点要先问清楚他，认不认同华为公司的核心价值观？能不能够以身作则带头践行这种价值观？我们的干部，一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。”

36、港股市场主要股指亦走低，恒生指数盘中一度跌超1%，恒生科技指数跌超2%，收盘跌幅有所收窄；个股方面，百度、网易、美团等一度跌超4%。

37、此外，比亚迪盘中也有所拉升，一度涨3%突破300元大关。截至收盘，该股上涨38%报298元，最新市值为8733亿元。

38、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?咱们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。

39、“军团要以销售收入为中心，一切为了多打粮食，一切为了胜利。”华为监事会副主席丁耘也在现场表示。

40、任正非问人力资源部员工：“如果到华为公司应聘，咱们是否录用?”

41、企业家作为决策者，在大多数时候里，思考“不做什么”要比思考“要做什么”重要很多，有所不为，才能有所为，大舍之后才能大得。

42、华为取得每一次阶段性成功，都离不开两大关键，那就是战略和组织能力。战略的核心是干部制定出来的，组织能力是干部来承载的。

43、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。

44、路演：“你负责改变世界，我负责让世界看见你”！2018年在创投决平台，7个项目融资超过6亿元人民币。链接300多家上市公司和投资机构的创投决，面向全球征集好项目！

45、　　96年市场部集体大辞职，其实是其从农村市场走向城市市场的一个标志。当时的办事处主任也面临转型，也就是从重关系型转变为综合素质型。这开创了华为干部能上能下的先河，任总曾夸张地说，这次活动是惊天地、泣鬼神。提出“烧不死的鸟是凤凰”，也就是干部能上能下，同时也有很多干部几上几下。

46、　　 停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

47、　　行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

48、其中决断力指的是干部的战略思维能力：能够洞察市场、商业和技术规律，善于抓住主要矛盾及矛盾的主要方面以及战略风险承担能力：在风险可控的范围内，抓住机会，勇于开拓，敢于决策和承担责任。

49、三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是咱们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。

50、任正非也曾无数次面对媒体时表示，自己对失败的思考要远远多于对成功的总结。

51、这篇文章，我们挑选了本次课程的10个关键点，希望能够与更多的人分享，让华为的成功之道赋能更多的中国企业。

52、千禧年左右，IT泡沫破裂，通信行业迎来寒冬，华为遭遇了创立以来最大的危机，企业订单快速萎缩，公司销售收入首次出现负增长，副总裁等多位高管相继离职，面临内忧外患的华为，彼时的经营主题却还是在深抓组织变革，希望从内部找到破局之道。

53、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议属最浪费行为。

54、如今，军团的数量扩展都了20个，第三批开始，军团之外华为还有了新的组织名称——系统部。可见华为也在探索新的组织模式，来寻找新的市场。

55、昨日，有媒体报道称，比亚迪正在洽购6座非洲锂矿，可满足其未来十余年电池需求。

56、愿景：成为国内著名，行业领先，管理与运作水平一流的供应链管理服务公司;为客户创造价值，使股东，员工得到持续、满意的回报;并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。

57、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。

58、最新成立的第三批五个军团/系统部分别是，数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。

59、“中国人对‘任务’两个字有与生俱来的关注力，除此之外，中国人还有一个天生特征，就是完成任务的能力。企业管理者有责任去帮助干部发挥这种能力，完成任务的过程，不仅能够让干部成长，还能赋予他更强的使命感，能够勇于去主动承担更大的责任与挑战。

60、干部最首要的使命和责任，是践行传承公司核心价值观

61、华为到底能不能学？应该怎么学？学不学得会？很多企业一边保持这样的疑惑，一边学着华为。

62、冬天总会过去，春天一定来到……咱们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

63、干部的责任有很多，洞察客户需求、捕捉商业机会、促进业务增长、带领团队实现组织目标，开展组织建设，帮助下属成长等等。